La industria tecnológica es uno de los paisajes más competitivos en cuanto a reclutamiento. Con la evolución e innovación constantes, los trabajos en tecnología exigen cada vez más experiencia, y las empresas tienen que esforzarse mucho para atraer y retener a los mejores talentos y seguir siendo competitivas. Este artículo explora cómo pueden hacerlo, incluyendo el aprovechamiento de la concienciación sobre la salud mental y las iniciativas de bienestar de los empleados para crear una cultura laboral de apoyo.
Por qué la retención de talento es tan crucial
La retención de talento impacta directamente en el rendimiento empresarial, la innovación y la competitividad. Esto se demuestra fácilmente cuando observamos:
- El costo de la rotación: según un artículo de Gallup de 2021, sustituir a un empleado cuesta entre la mitad y dos veces el salario anual del empleado. Estos costos aumentan cuanto más alto sea el nivel del empleado. De hecho, el reclutamiento, la incorporación y la pérdida de productividad aumentan rápidamente, y una alta rotación también puede afectar negativamente la salud mental de los empleados y la moral del equipo.
- Escasez de talento: según una encuesta de 2024 de Man Power, hay escasez de talento en muchas industrias, incluida la tecnología. En todos los sectores, el 74% de los empleadores menciona tener dificultades para encontrar el ajuste adecuado para sus posiciones. Esto significa pérdida de productividad de la empresa y aumento del estrés laboral, lo que puede afectar el bienestar mental general.
- Pérdida de conocimiento: cuando se van, los empleados se llevan sus habilidades y conocimientos, lo que interrumpe la productividad y puede perjudicar el desarrollo del producto o servicio.
- Impacto en la moral del equipo: Finalmente, una alta rotación siempre impacta en los miembros restantes del equipo, quienes pueden sentirse inseguros sobre el futuro y tener que asumir algunas de las tareas del compañero que se va. Esto puede llevar al agotamiento, la ansiedad y otros problemas de salud mental si no se gestiona proactivamente.
Lo que busca el mejor talento tecnológico en una empresa
Si bien los salarios por sí solos podrían haber sido la respuesta en el pasado, hoy en día, está claro que buscan experiencias laborales que estén más alineadas holísticamente con sus valores, ofrezcan una perspectiva de crecimiento y respeten sus necesidades de bienestar y salud mental.
A continuación, se presentan algunos factores clave que los talentos tecnológicos tienden a priorizar al buscar una posición:
1. Alineación de propósito y valores
Como muchos otros profesionales, encontrar significado en su trabajo se ha vuelto muy importante para muchos. Saber que están contribuyendo al bien común, teniendo un impacto social o trabajando para una empresa que comparte sus valores se está convirtiendo en un requisito esencial para muchos talentos.
2. Flexibilidad y equilibrio entre vida laboral y personal
La flexibilidad en torno al equilibrio entre la vida laboral y personal, como las opciones de trabajo híbrido y remoto, horarios flexibles y autonomía se están convirtiendo en algo innegociable, especialmente en la industria tecnológica.
3. Crecimiento profesional y desarrollo de habilidades
La naturaleza acelerada de la industria tecnológica significa que los talentos deben estar constantemente aprendiendo y mejorando sus habilidades. Por eso desean unirse a una empresa que apoye su desarrollo de habilidades y ofrezca oportunidades de crecimiento profesional.
Un lugar de trabajo diverso e inclusivo atraerá a muchos profesionales tecnológicos que quieren sentirse reconocidos y valorados como individuos dentro de un equipo que respete la voz de todos.
5. Compensación competitiva y beneficios integrales
Además de un pago competitivo, los beneficios se han vuelto muy importantes para los trabajadores tecnológicos que cuentan con su empresa para apoyarlos en términos de salud física, pero cada vez más en términos de salud mental a través de recursos como programas de asistencia a empleados, servicios de asesoramiento o días de salud mental.
6. Acceso a tecnología y herramientas modernas
Los mejores talentos esperarán tener acceso a herramientas de última generación para ofrecer su mejor trabajo y mejorar constantemente sus habilidades y productividad.
7. Reconocimiento y retroalimentación constructiva
El setup de talla única no atrae a los talentos tecnológicos que quieren ser reconocidos por sus logros y recibir retroalimentación para seguir creciendo.
Solo entendiendo estas prioridades una empresa podrá crear estrategias de reclutamiento innovadoras que funcionen.
Estrategias de reclutamiento inteligentes
Una vez que sepa exactamente qué habilidades necesita y qué buscan los mejores candidatos, se trata de dominar el proceso de reclutamiento:
- Optimizar las descripciones de trabajo y la marca del empleador
Algunos pasos son victorias fáciles, como asegurarse de que su anuncio de trabajo esté bien redactado para reflejar su
marca del empleador. Debe ser claro e inclusivo, expresando la cultura de su empresa, valores y beneficios, así como compartir historias de empleados para aumentar la credibilidad.
- Utilizar programas de referencia de empleados
Utilice sus recursos internos e incentive las referencias de los empleados actuales.
- Ejecutar iniciativas de diversidad, equidad e inclusión (DEI)
Asegúrese de promover activamente DEI a través de entrevistas estandarizadas, aplicaciones anónimas, etc.
Nunca ha sido más fácil contratar en el extranjero. Acepte el trabajo remoto y amplíe su grupo de talentos más allá de las fronteras.
- Utilizar evaluaciones basadas en habilidades y prácticas
Piense fuera de la caja con entrevistas y evaluaciones, dando a los candidatos la oportunidad de mostrar verdaderamente sus habilidades.
- Agilizar su toma de decisiones
Asegúrese de no perder talentos frente a los competidores teniendo un proceso eficiente que se mueva rápidamente y no mantenga a los candidatos esperando demasiado.
No dude en pedir ayuda para llenar roles que son particularmente difíciles de llenar trabajando con reclutadores profesionales.
Una marca empleadora fuerte, procesos de reclutamiento eficientes y una propuesta de valor para empleados competitiva que incluya salud mental, flexibilidad y crecimiento profesional son hoy en día esenciales para atraer y retener a los mejores talentos tecnológicos.
Morgane Oléron
