Construyendo una sólida marca empleadora en la industria tecnológica

La competencia está en todas partes, incluso en el lugar de trabajo. A medida que los talentos tienen cada vez más empresas entre las que elegir, cómo te presentas en el “mercado de empleados” y lo que representas como empresa importa. Ahí es donde entra en juego la marca empleadora.

¿Qué es la Marca Empleadora?

La marca empleadora es el proceso de dar forma y promover la reputación de una empresa como empleador. Implica gestionar las percepciones y experiencias de los empleados actuales y potenciales, tal como una marca lo hace con sus clientes. Una marca es la percepción y comprensión del usuario de algo: un servicio, un producto o, en este caso, una empresa.

Con su alta rotación y el constante movimiento de desarrolladores y genios tecnológicos en busca de crecimiento profesional, salario, bienestar personal y salud mental, la industria tecnológica es un terreno ferozmente competitivo.

En el panorama actual, no se trata solo de “verse bien” a los ojos del cliente. Proyectar una imagen positiva a tus empleados actuales y potenciales es igualmente importante.

¿Por Qué es Importante la Marca Empleadora?

Puede que no sea evidente al principio, pero una marca empleadora fuerte ofrece beneficios clave:

• Atracción de nuevos talentos: Los talentos en mercados competitivos buscan potencial de crecimiento, significado, equilibrio saludable entre trabajo y vida, y apoyo para la salud mental.
• Retención de empleados: Una marca empleadora fuerte ayuda a mantener al talento existente orgulloso y comprometido.
• Reducción de costos de contratación: La atracción y retención reducen el tiempo y los gastos en contrataciones.
• Mejora de la reputación general: Los empleados felices se convierten en embajadores de la marca hacia los clientes.

¿Cuáles son los elementos clave de la Marca Empleadora?

Cada empresa es diferente, pero hay al menos 10 elementos clave ampliamente reconocidos como esenciales para la marca empleadora:

1. Cultura de la Empresa

   Una cultura laboral transparente y auténtica que refleje los valores promovidos al público es fundamental. Esto incluye fomentar un entorno que apoye la salud mental y la seguridad psicológica.

   

2. Propuesta de Valor del Empleador (EVP)

   El conjunto único de beneficios, valores y oportunidades que una organización ofrece a los empleados.

3. Propósito y Misión

   Una declaración de misión inspiradora aumenta el compromiso y la lealtad, especialmente cuando se prioriza el bienestar.

4. Comunicación y Presencia Digital

   Las empresas deben ser visibles en línea y comunicar valores y oportunidades de carrera de manera clara.

5. Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI)

   El compromiso con DEI y prácticas inclusivas es cada vez más vital para atraer nuevos talentos.

6. Innovación y Responsabilidad Social Corporativa

   La Generación Z y las nuevas generaciones valoran el significado, el propósito y la ética en el lugar de trabajo.

   

Las 4 P’s de la Marca Empleadora

• Personas: Cultura de la empresa, oportunidades de crecimiento y compromiso con DEI.
• Propósito: Misión, valores y responsabilidad corporativa.
• Lugar: Entorno laboral, flexibilidad y experiencia del empleado.
• Producto: Trayectoria del empleado desde la contratación hasta el crecimiento profesional.

El Papel de la Salud Mental en la Marca Empleadora

La salud mental no es solo un “beneficio” sino una parte fundamental de la cultura de una empresa. Los trabajadores tecnológicos, especialmente los Millennials y la Generación Z, esperan que los empleadores prioricen la salud mental en políticas, recursos e iniciativas.

Pasos para Establecer su Marca Empleadora

Aquí hay seis pasos para comenzar:

1. Realizar una Auditoría de Marca Empleadora: Evaluar percepciones a través de encuestas o análisis de redes sociales.
2. Definir su Perfil de Empleado Ideal: Identificar rasgos, valores y habilidades de los candidatos ideales.
3. Alinear con su Marca Corporativa: Asegurar que la marca empleadora refleje la visión y misión.
4. Desarrollar su EVP: Aclarar beneficios, cultura y oportunidades ofrecidas.
5. Crear un Plan de Comunicación: Usar canales ideales y mensajes consistentes interna y externamente.
6. Monitorizar, Medir y Refinar: Recoger comentarios, seguir el compromiso y ajustar estrategias.

Construir una marca empleadora fuerte en tecnología requiere dedicación y tiempo. Es una herramienta invaluable para atraer, comprometer y retener talento destacado—especialmente cuando se hace visible la prioridad de la salud mental.