La importancia del bienestar en la recontratación

Una nueva palabra de moda o evidente por sí misma, la re-reclutación es un término que escuchamos cada vez más en los departamentos de Recursos Humanos. Antes de ir con todo, ¿qué tal si nos enfocamos en el bienestar de los empleados?

¿Qué es la re-reclutación y por qué es importante ahora mismo?

El concepto de re-reclutación podría verse como la idea de devolver el romance. Cuando empezaron a trabajar para la empresa, probablemente el empleado estaba emocionado y lleno de buenas intenciones, alineado con los valores de la empresa.

La empresa se había mostrado en su mejor luz al incorporar al nuevo empleado. Como en cualquier relación, a medida que pasa el tiempo, las rutinas se establecen, los hábitos (buenos o malos) se asientan y el brillo puede comenzar a agrietarse lentamente. Después de varios años, a veces incluso sin notarlo, la pasión de ambos lados se desvanece lentamente.

La idea detrás de la re-reclutación es reavivar la llama. Se trata de recordar al empleado por qué comenzó a trabajar aquí en primer lugar, así como de asegurarle su valor dentro de la empresa. La re-reclutación abarca algunas de las rutinas laborales que reestablecerían el vínculo entre el empleado y la empresa.

Aquí están algunas de las mejores prácticas para volver a reclutar y retener.

Facilitar conversaciones de retención dirigidas con acciones de seguimiento. Proporcionar reconocimiento personalizado, incluyendo la inversión en habilidades y desarrollo profesional. Proporcionar asignaciones desafiantes para los empleados que los inspiren y desafíen, mientras se les ayuda a planificar una hoja de ruta profesional dirigida. Identificar y eliminar obstáculos que un empleado pueda encontrar. ¿Qué puede empoderarlos para contribuir mejor a la organización?

El papel clave del bienestar de los empleados en la re-reclutación

Una relación duradera es una sana y de confianza. Por eso creemos en la importancia del bienestar en la re-reclutación de empleados.

Más allá de las bolsas de regalos, descuentos, y entradas de cine, lo que realmente marca la diferencia en el día a día de las personas es que su empresa se preocupe por el equilibrio entre la vida laboral y personal de sus empleados, su salud mental y su capacidad para buscar ayuda si es necesario. De hecho, el lugar de trabajo puede ser la fuente de varios problemas experimentados por cualquier número de compañeros de trabajo.

Ya no se trata simplemente de “los beneficios”. Se trata de vivir una vida plena. “Trabajo” es solo uno de los componentes.

Las empresas que realmente entienden la importancia del bienestar en la retención de talentos implementarán cambios duraderos. Cambios que impactarán positivamente en comportamientos y hábitos en lugar de centrarse en soluciones rápidas y fáciles a corto plazo como regalos, cupones y fiestas.

Ideas para reavivar la relación laboral en un mundo post-pandémico

Esos cambios no tienen que ser costosos ni complicados. Necesitan convertirse en nuevos hábitos. Pueden comenzar pequeños al principio. Es cuando los hábitos realmente se mantienen y los empleados confían en que los cambios son reales y han llegado para quedarse, que pueden hacer maravillas en la cultura interna a largo plazo de la empresa.

Llamamos a estos primeros cuatro pasos simples LEAD:

Escuchar – al crear un foro para que los empleados hablen/sean escuchados, la empresa no solo mejora la sensación de confianza sino que también da la bienvenida a ideas nuevas y potencialmente brillantes que mejorarán la creatividad y la productividad.

Empoderar – a tu equipo. Delegar y confiar a tus empleados nuevas e importantes tareas es una forma simple de mostrar confianza y respeto.

Adaptar – a las nuevas tendencias. Aceptar que tu forma puede ser desafiada y estar abierto a cambiar las cosas es una gran manera de hacer que los empleados se sientan escuchados y valorados.

Profundizar – la relación. Presta atención a tus empleados más allá de las tareas en cuestión y conoce a la persona más allá del escritorio o la pantalla.

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