Utilización anual
| Utilización anual (Siffi) | 20.0 % |
| Utilización anual (EAP Tradicional) | 4.9 % |
Precios de Siffi
| Consejería base (% del total de empleados) | 30.0 % |
| Precio de consejería base | 5 € / mes |
| Premium (% del total de empleados) | 5.0 % |
| Precio premium | 70 € / mes |
| Costo total por empleado por año | 60 € |
Modelo de productividad
| Multiplicador de productividad | 1.3 × |
| Días de trabajo / mes | 20 |
| Ajuste por factor de confusión (Richmond 2015) | −23 % |
Presentismo (episodio de 90 días)
| Capacidad base perdida | 12.3 % |
| Reducción post-EAP | 23.0 % |
Absentismo (episodio de 90 días)
| Días de ausencia incrementales / usuario | 6.0 días |
| Reducción post-EAP | 57.0 % |
Rotación
| Tasa de rotación en riesgo (anual) | 10.0 % |
| Reducción post-EAP | 10.0 % |
| Multiplicador de costo de reemplazo | 6.0 × salario mensual |
Comparación EAP Tradicional
| Tasa de utilización anual | 4.9 % |
| Costo de EAP por empleado / año | 50 € |
Fuentes
Attridge, Cahill, Granberry & Herlihy 2013 ·
Riedel et al. 2009 ·
Stewart et al. 2003 ·
Richmond et al. 2015 ·
WOS Annual Report 2021 (Attridge / LifeWorks) ·
Nicholson 2006 · Pauly 2008 ·
SHRM / Agovino 2019 ·
Wagner 2016 ·
Deloitte 2022.
