Morgane Oléron
La campaña “Together for Mental Health at Work” de EU-OSHA se lanza el 20 de octubre con una gran conferencia en Viena. 1 de cada 3 trabajadores de la UE enfrentan angustia mental relacionada con el trabajo, lo que cuesta a la economía de la UE un estimado de 620 mil millones de € al año. Los empleadores ya están obligados a abordar la salud mental bajo la Directiva Marco de la UE 89/391/EEC, aunque la aplicación varía entre los Estados Miembros. Un informe del Parlamento Europeo (vía la Regla 47) está impulsando leyes vinculantes para toda la UE, derechos exigibles para desconectarse, y evaluaciones de riesgos anuales obligatorias. Las empresas deben auditar ahora sus prácticas de riesgo psicosocial, priorizando la prevención sobre las iniciativas de bienestar reactivas para garantizar el cumplimiento normativo y prepararse para las nuevas regulaciones.
Este octubre, la UE lanzará su campaña más ambiciosa hasta la fecha sobre salud mental en el trabajo. Si eres un empleador, ahora es el momento de reflexionar sobre tus prácticas actuales y prepararte para los cambios que se avecinan. Para comprender por qué este tema importa y cuán grande es el desafío, analicemos algunos números clave.
No siempre se es consciente de que la prevención de todos los riesgos laborales, incluidos los que pueden conducir al estrés crónico, el agotamiento y la ansiedad, ya es un requisito legal bajo la Directiva Marco de la UE 89/391/EEC. Bajo esa directiva, los empleadores están legalmente obligados a tratar el bienestar mental con la misma seriedad que la seguridad física:
Sin embargo, existen diferencias significativas en cómo los países de la UE abordan los riesgos psicosociales. Algunos países, como Suecia, Bélgica y Dinamarca, tienen leyes nacionales sólidas. Otros todavía ven la salud mental como principalmente un tema de RR. HH., en lugar de un problema central en el lugar de trabajo.
EU-OSHA (La Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo) ha identificado cinco áreas prioritarias:
Los empleadores deben adoptar un enfoque sistemático: identificar riesgos, involucrar a los empleados y sus representantes, establecer prioridades claras, implementar planes de acción y verificar el progreso regularmente. El liderazgo fuerte y la integración de estas prácticas en la rutina diaria son esenciales para un cambio real.
Es fundamental fomentar una cultura de tolerancia cero, establecer procedimientos claros de denuncia y abordar las causas profundas tanto en la cultura organizacional como en el estilo de liderazgo.
Los riesgos físicos y psicosociales están estrechamente vinculados. Las demandas psicosociales elevadas pueden aumentar la probabilidad de accidentes y problemas musculoesqueléticos. Por eso, es importante considerar todo el ambiente laboral, no solo una parte.
Las personas que trabajan en el sector de la salud y el cuidado social enfrentan cargas de trabajo especialmente altas, demandas emocionales e incluso violencia de terceros. Este sector necesita atención especial y estrategias de prevención adaptadas a sus desafíos únicos.
Fomentar conversaciones abiertas, trabajar para reducir el estigma, ofrecer apoyo temprano y establecer procesos efectivos de retorno al trabajo. La colaboración entre gerentes, empleados y profesionales de la salud es esencial.
En marzo de 2026, el Comité de Empleo y Asuntos Sociales del Parlamento Europeo publicó un informe proponiendo una legislación para trasladar la salud mental en el lugar de trabajo de iniciativas voluntarias a estándares legales vinculantes y ejecutables. Afirma, por ejemplo, que las estrategias de afrontamiento individuales no deben reemplazar la obligación legal del empleador de prevenir riesgos. También solicita que la Comisión Europea presente una propuesta para una directiva legalmente vinculante y que se transfiera la carga de la prueba del empleado al empleador.
Aún queda un largo camino hasta que esto se implemente. La Directiva propuesta divide a los legisladores europeos y a los socios sociales en dos campos distintos. Aunque ambas partes coinciden en que la salud mental en el trabajo es una crisis, discrepan fundamentalmente sobre si una legislación europea dura y jurídicamente vinculante es el camino correcto.
En esta fase, todavía estamos esperando la decisión del comité sobre esta propuesta.
Un informe normal del Parlamento es solo un artículo de opinión que se puede ignorar fácilmente. Pero este es especial. El ponente Ceulemans está utilizando la norma 47, un “poder” especial que incluye una ley completamente redactada. Si se aprueba, se desencadena una obligación legal: la Comisión Europea debe responder dentro de tres meses e introducir la ley o explicar formalmente por qué se niega a hacerlo.
Sin embargo, bajo la norma 47, para convertir esta propuesta en realidad, el equipo del ponente Ceulemans no puede ganar una votación normal. En este caso específico, se necesita una mayoría absoluta, independientemente de cuántas personas realmente se presenten a votar. Con un total de 720 escaños en el actual Parlamento Europeo, la propuesta necesita exactamente 361 votos “Sí” para aprobarse.
Es en este contexto que la Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo lanzará su campaña “Healthy Workplaces” el próximo año, centrándose en “Juntos para la Salud Mental en el Trabajo”. Una campaña que, por primera vez, se centrará exclusivamente en los riesgos psicosociales y la salud mental. Comenzará oficialmente el 20 de octubre con una conferencia en Viena y los eventos continuarán en 2027 y 2028. Pero no necesitas esperar. El sitio web y la guía de la campaña ya están disponibles, junto con estudios de caso e informes publicados este verano. Aunque EU-OSHA no puede aprobar leyes por sí misma, esta iniciativa masiva está diseñada estratégicamente para influir en el clima político justo cuando la Comisión Europea decide si formalizar la Directiva propuesta sobre Riesgos Psicosociales.
Como hemos visto, esto no se trata de introducir una nueva ley, sino de asegurarnos de seguir la que ya está en vigor. Así que primero, no hay necesidad de entrar en pánico. Pero definitivamente es el momento perfecto para revisar las prácticas de tu empresa y asegurarte de que cumplen con los requisitos de la directiva europea antes de que comience la campaña. ¿No sabes por dónde empezar? Estamos aquí para ayudar. Desde el inicio, el enfoque de Siffi ha sido la prevención y la proactividad. Nuestras herramientas de autoevaluación te ayudan a entender tu situación, tomar medidas y seguir tu progreso en cada paso. Contacta hoy y prepárate antes de que comience la campaña.
Sí. Según la Directiva Marco de la UE 89/391/CEE existente, los empleadores deben evaluar y mitigar todos los riesgos laborales, incluyendo los riesgos psicosociales como el estrés, el agotamiento y la ansiedad.
Liderada por EU-OSHA, la campaña tiene como objetivo aumentar la concienciación sobre los riesgos psicosociales, promover estrategias organizativas preventivas y animar a los empleadores de toda Europa a abordar la salud mental con el mismo rigor que la seguridad física.
La Directiva propuesta haría obligatorias las evaluaciones de riesgos psicosociales de forma anual, establecería un Derecho a la Desconexión con fuerza legal, trasladaría la carga legal de la prueba a los empleadores y exigiría planes estructurados de reincorporación al trabajo tras ausencias por motivos de salud mental.
La propuesta se encuentra en tramitación parlamentaria, con votaciones clave en comités y en el pleno previstas para otoño de 2026. Si se aprueba, la Comisión Europea dispondrá de tres meses para responder, tras lo cual se aplicarán los plazos de transposición nacionales en todos los Estados miembros de la UE.
Los líderes de RR. HH. deben realizar una revisión exhaustiva de las políticas de salud mental existentes, incorporar el bienestar mental en las evaluaciones de riesgo estándar, establecer políticas claras sobre los límites digitales e implementar marcos de apoyo proactivos como las herramientas de autoevaluación de Siffi.
Acerca del autor
Redactora de Contenidos de Psicología en Siffi
Morgane elabora contenido compasivo y atractivo que hace que las conversaciones sobre salud mental sean más humanas y accesibles. En Siffi, combina la narración de historias con la estrategia para fomentar una cultura de cuidado y conexión en el lugar de trabajo.
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