6 consejos prácticos para aumentar significativamente la moral del equipo

La moral se refiere a la perspectiva emocional general que las personas tienen hacia sus vidas, trabajo o familia en un momento determinado. Se trata de cuán contentos y comprometidos están en sus vidas y roles como padres, amigos, parejas y/o empleados. La energía, dedicación y entusiasmo vienen con una moral alta, mientras que una moral baja a menudo significa una falta de motivación y desvinculación.

Por consiguiente, una moral alta en el lugar de trabajo es fundamental y debe ser tenida en cuenta. Impactará directamente en la satisfacción de los miembros del equipo y, a su vez, en su compromiso, productividad, así como en el ausentismo y la rotación.

Por qué la moral importa en un lugar de trabajo que apoya la salud mental

A menudo hablamos de bienestar y salud mental, pero olvidamos que la moral también desempeña un papel importante en la satisfacción de los empleados. Existe una fuerte conexión entre el bienestar del empleado, la moral del equipo y el éxito organizacional que no debe ignorarse.

El costo de la baja moral: ¿qué está en juego?

Los periodos de baja moral, ya sea para un individuo o un grupo, pueden ir y venir, pero hay maneras de asegurar que no vengan con demasiada frecuencia o duren períodos prolongados.

Consejos prácticos para mejorar la moral del equipo

Ya sea en el trabajo, en casa o en otros aspectos de la vida, como humanos todos tenemos necesidades básicas que influyen en nuestra moral general:

• Necesidad de relaciones: Si bien las relaciones que formamos en el trabajo pueden no ser tan fuertes o profundas como las fuera del trabajo, todavía necesitamos conexiones con otros. Para la empresa, eso significa fomentar un entorno colaborativo con comunicación abierta y actividades regulares de formación de equipos.
• Necesidad de mantenerse saludable y activo: En el lugar de trabajo, esto puede significar una configuración más ergonómica y fomentar los descansos, así como beneficios o incentivos relacionados con la salud física.
• Necesidad de propósito y compromiso: En la oficina, los empleados prosperan cuando su papel tiene un sentido claro y cuando hay una meta o misión bien definida para la que se les confía y empodera.
• Necesidad de alegría y risa: En el trabajo, eso puede significar permitir tiempo para relajarse juntos en entornos menos formales para fomentar la camaradería.
• Necesidad de reconocimiento: Los buenos gerentes sabrán cómo celebrar tanto las pequeñas como las grandes victorias y los hitos, reconocer el trabajo del grupo y del individuo, y ofrecer oportunidades de crecimiento profesional. Cosas tan simples como notas de agradecimiento o “menciones públicas” entre los empleados y la dirección pueden marcar una gran diferencia.
• Necesidad de equilibrio y autocuidado: A nivel de la empresa, eso significa estar atento al equilibrio entre la vida laboral y personal y apoyar activamente el bienestar y la salud mental de los empleados. Reconocer los acontecimientos importantes y las pérdidas personales de los individuos, por ejemplo, es una forma significativa de apoyar la moral y la salud mental de sus empleados.

La moral no solo se trata de que los empleados estén contentos; también se trata de su bienestar general. Está conectada con su bienestar, salud mental, y con el rendimiento, la retención, la seguridad y la innovación de la empresa.

Fomentar que RR. HH. y los gerentes sean proactivos a la hora de mejorar la moral del equipo a través de acciones simples y aparentemente pequeñas (pero de gran impacto) contribuirá a crear un entorno laboral de apoyo, resiliente y de alto rendimiento.

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