Un nuevo término de moda o evidente, la re-reclutación es un término que escuchamos cada vez más en los departamentos de Recursos Humanos. Antes de llegar a todo, ¿qué tal si nos centramos en el bienestar de los empleados?
El concepto de re-reclutación podría verse como la idea de revivir el romance. Cuando comenzaron a trabajar para la empresa, el empleado probablemente estaba entusiasmado y lleno de buenas intenciones, alineado con los valores de la empresa.
La empresa se había mostrado en su mejor luz al incorporar al nuevo empleado. Como en cualquier relación, con el tiempo, las rutinas se asientan, los hábitos (buenos o malos) prevalecen y el brillo puede empezar a desvanecerse. Después de varios años, a veces sin darse cuenta, la pasión en ambos lados se extingue lentamente.
La idea detrás de la re-reclutación es reavivar la llama. Se trata de recordar al empleado por qué comenzó a trabajar aquí en primer lugar, así como de asegurarle su valor dentro de la empresa. La re-reclutación abarca algunas de las rutinas laborales que restablecerían el vínculo entre el empleado y la empresa.
Facilite conversaciones específicas de retención con acciones de seguimiento. Proporcione reconocimiento personalizado, incluida la inversión en habilidades y desarrollo profesional. Ofrezca asignaciones desafiantes para empleados que los inspiren y desafíen, mientras les ayudan a planificar una hoja de ruta profesional específica. Identifique y elimine obstáculos que un empleado pueda encontrar. ¿Qué puede empoderarlos para contribuir mejor a la organización?
Una relación duradera es sana y de confianza. Por eso creemos en la importancia del bienestar en la re-reclutación de empleados.
Más allá de las bolsas de obsequios, descuentos y entradas de cine, lo que realmente marca la diferencia en la vida diaria de las personas es que su empresa se preocupe por el equilibrio entre el trabajo y la vida de sus empleados, su salud mental y su capacidad para buscar ayuda si la necesitan. De hecho, el lugar de trabajo puede ser la fuente de varios problemas experimentados por cualquier número de compañeros.
Ya no se trata simplemente de “los beneficios”. Se trata de vivir una vida completa. “El trabajo” es solo uno de los componentes.
Las empresas que realmente entienden la importancia del bienestar para retener talentos implementarán cambios duraderos. Cambios que impactarán positivamente en comportamientos y hábitos en vez de centrarse en soluciones rápidas y fáciles a corto plazo, como regalos, vales y fiestas.
Esos cambios no tienen que ser caros o complicados. Necesitan convertirse en nuevos hábitos. Podrían comenzar pequeños al principio. Cuando los hábitos realmente se arraigan y los empleados confían en que los cambios son reales y han venido para quedarse, entonces puede hacer maravillas en la cultura interna a largo plazo de la empresa.
Llamamos a estos primeros cuatro pasos simples LEAD:
Escuchar – al crear un foro para que los empleados hablen/sean escuchados, la empresa no solo mejora la sensación de confianza, sino que también acoge nuevas ideas potencialmente brillantes que mejorarán la creatividad y la productividad.
Empoderar – a tu equipo. Delegar y confiar a tus empleados nuevas e importantes tareas es una forma simple de mostrar confianza y respeto.
Adaptarse – a nuevas tendencias. Aceptar que tu forma puede ser cuestionada y estar abierto a cambiar las cosas es una excelente manera de hacer sentir a los empleados escuchados y valorados.
Profundizar – la relación. Presta atención a tus empleados más allá de las tareas del día a día y conoce a la persona más allá del escritorio o la pantalla.
Relacionado:
Acerca del autor
Redactora de Contenidos de Psicología en Siffi
Morgane elabora contenido compasivo y atractivo que hace que las conversaciones sobre salud mental sean más humanas y accesibles. En Siffi, combina la narración de historias con la estrategia para fomentar una cultura de cuidado y conexión en el lugar de trabajo.
Entradas recientes
