A pesar de lo que hemos visto en películas y literatura en los años 90 y principios de los 2000, no es necesario ser ruidoso y extrovertido para ser un líder respetado y eficiente.
Si lo observamos bien, estamos viendo un cambio.
Han quedado atrás (o están quedando atrás) los días en que se esperaba que los líderes se presentaran, plasmaran la visión y regresaran a su oficina (en la esquina).
Hoy los equipos esperan líderes que trabajen con ellos mano a mano. No solo que hablen, sino que caminen junto a ellos.
Algunos lo hacen. Algunos logran caminar más de lo que hablan. Esto a menudo se denomina liderazgo silencioso: en lugar de dirigir, invitas a las personas a unirse a ti mientras trabajas con ellas (como lo define la autora Karen Grosz)
Grosz habla de liderar con apreciación en lugar de expectativas, celebrar lo que deseas ver repetido hasta que se convierta en la norma, y la capacidad de escuchar cuando no se dice nada.
Esto puede parecer extraño para muchos, pero cuando se hace bien, puede ser muy efectivo.
El liderazgo silencioso es una elección consciente de liderar con un enfoque en ser mente abierta y gentil. Se trata de ser accesible, gustar, ser respetado, compasivo — amable, si se quiere — y comunicarse con las personas utilizando un enfoque individual en lugar del típico formato de uno a muchos (source)
El autor David Rock presenta seis aspectos principales del liderazgo silencioso:
El término silencioso puede tener una connotación negativa para algunos. Pero no significa ser “muy agradable” o incluso pasivo, como podrían decir los críticos. Simplemente significa que el líder pone al equipo en el centro y, dentro de ese equipo, elige dar espacio para que cada individuo florezca y comparta sus habilidades y cualidades únicas. Para hacerlo, el líder da un paso atrás del micrófono y cede el escenario a los empleados, mientras sigue guiando el timón.
Los líderes silenciosos creen que, al nutrir a cada individuo, el equipo se fortalece y se fomentan la innovación y la colaboración.
La razón por la que estamos explorando el liderazgo tranquilo hoy es porque creemos que puede tener un impacto positivo en el bienestar mental en el lugar de trabajo.
Al promover el crecimiento personal, la escucha profunda y la autoconciencia, el liderazgo tranquilo puede ciertamente fomentar un ambiente de trabajo más saludable al reducir el estrés, la ansiedad o la presión relacionados con el trabajo a través de:
Esta forma de liderar es accesible para todos, pero, por supuesto, será más fácil adoptar el liderazgo tranquilo si estás familiarizado con estos enfoques:
Existen muchos estilos de liderazgo, y en este caso, el concepto de talla única tampoco funciona.
En Siffi, creemos que todos, con el apoyo y la orientación adecuados, pueden encontrar su manera de liderar y ser liderados, lo que creará el mejor entorno para el crecimiento profesional y personal. También entendemos que encontrar esos caminos puede requerir algunos intentos y errores, y apoyamos a las empresas y sus equipos a lo largo de ese viaje.
Relacionado:
En absoluto. Si bien los introvertidos pueden encontrar naturales algunos aspectos del liderazgo tranquilo, como la escucha profunda y la observación 1:1, es una estrategia de liderazgo, no un rasgo de personalidad. Los líderes extrovertidos pueden practicar el liderazgo tranquilo al retirarse intencionalmente para darle a su equipo el “micrófono” y centrarse en hacer preguntas poderosas en lugar de proporcionar respuestas inmediatas.
El liderazgo silencioso reduce la “presión de desempeño” que a menudo se siente en entornos jerárquicos. Al fomentar la seguridad psicológica y la autonomía, los líderes permiten a los empleados trabajar de maneras que se adapten a sus fortalezas. Debido a que los líderes silenciosos “escuchan cuando no se dice nada,” a menudo son los primeros en notar signos sutiles de estrés o retraimiento antes de que escalen a un agotamiento total.
En realidad, ocurre lo contrario. Debido a que los líderes tranquilos construyen relaciones profundas uno a uno basadas en el respeto mutuo, sus comentarios a menudo son mejor recibidos. Cuando un líder es conocido por ser justo e imparcial (superando sus propios prejuicios), los empleados son más propensos a ver las críticas constructivas como una herramienta para el crecimiento en lugar de un ataque personal.
Acerca del autor
Cofundador, CEO en Siffi
Tarmo Pihl es el Cofundador y CEO de Siffi, una plataforma dedicada a mejorar el bienestar de los empleados a través del apoyo a la salud mental, incluyendo asesoramiento, coaching, y mindfulness. Con una sólida experiencia en el lanzamiento de startups impactantes, le apasiona crear soluciones innovadoras que aborden los desafíos de los entornos laborales modernos y mejoren la accesibilidad global a los servicios de salud mental.
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