Olga Nassonova
Desempeñarse bien sin una trayectoria profesional definida a menudo lleva a una disminución de la motivación, inseguridad y la sensación de moverse sin una dirección clara. Esperar a que los gerentes u organizaciones diseñen tu crecimiento rara vez funciona; la claridad comienza al definir primero qué significa el crecimiento para ti. Toma el control de tu trayectoria profesional identificando tus metas a 2–3 años, preparando propuestas específicas de crecimiento y llevando un plan colaborativo a tu gerente. Ya sea que necesites coaching individual para navegar la incertidumbre laboral o seas un líder de RR. HH. construyendo una cultura de seguridad psicológica, Siffi proporciona acceso a apoyo profesional experto.
“¿Podrías decirme, por favor, hacia dónde debería ir desde aquí?”
“Eso depende bastante de a dónde quieres llegar,” dijo el Gato.
- Lewis Carroll, Alicia en el País de las Maravillas
A menudo escucho una historia similar: alguien trabaja arduamente, maneja tareas complejas, asume responsabilidades, continúa aprendiendo y, sin embargo, no tiene una idea clara de qué sigue.
No porque le falte ambición. Y no porque no quiera crecer. Simplemente no hay una trayectoria clara para el desarrollo profesional.
Su gerente está contento con su trabajo. Las tareas se vuelven más complejas y el nivel de responsabilidad sigue creciendo. Pero nadie explica qué oportunidades podrían estar disponibles en un año o dos. ¿Qué necesitan hacer para pasar al siguiente nivel? ¿Qué habilidades deben desarrollar? ¿Existe realmente una oportunidad de crecer dentro de la empresa?
Durante algún tiempo, esto puede no parecer un problema. Especialmente si el trabajo en sí es interesante, el equipo es bueno y las condiciones laborales son cómodas. Pero gradualmente, puede surgir una sensación de moverse sin saber la dirección.
Y esto ya no es solo una pregunta de carrera. Cuando las personas no ven una conexión entre sus esfuerzos y su futuro durante mucho tiempo, su motivación puede comenzar a disminuir. Lo que una vez se sintió como un desafío profesional interesante puede comenzar a sentirse como una tarea más.
También pueden aparecer dudas: “¿Quizá no soy lo suficientemente bueno? ¿Realmente vale la pena esforzarse tanto?”
Esto puede ser especialmente difícil para los profesionales que están acostumbrados a hacer bien su trabajo. Continúan asumiendo nuevas tareas, aprendiendo, ayudando a colegas y aceptando más responsabilidades, con la esperanza de que el siguiente paso se derive naturalmente de su buen trabajo.
Si te encuentras en esta situación, puede ser útil hacerte algunas preguntas:
Después de eso, tiene sentido hablar con tu gerente. Este tipo de conversación puede brindarte algo muy importante: claridad.
A veces descubres que realmente hay una oportunidad para crecer. A veces aprendes que necesitas habilidades específicas o experiencia para dar el siguiente paso. Y a veces queda claro que la empresa simplemente no puede ofrecerte más crecimiento. Y eso también es información importante.
Quizás la ausencia de un camino profesional claro sea una razón para dejar de esperar que alguien más decida cómo debe ser tu futuro profesional. Y entonces tu próximo paso puede comenzar con una pregunta a ti mismo: “¿Dónde quiero crecer desde aquí?”
Una vez que la respuesta se aclara, la conversación con su gerente puede volverse mucho más específica. En lugar de simplemente preguntar, “¿Qué oportunidades tengo aquí?”, puede llegar a la reunión con su propia idea de adónde le gustaría ir.
Por ejemplo: “Me veo moviéndome hacia este tipo de rol, y creo que puedo lograrlo. Me gustaría entender qué habilidades y experiencia todavía necesito desarrollar. ¿Podríamos discutir los pasos específicos y hacer un plan para cómo puedo avanzar hacia este puesto?”
Esto cambia su posición en la conversación. Ya no espera que otra persona defina su futuro profesional. Usted mismo define la dirección e invita a su gerente a trabajar con usted para convertirla en un plan realista.
Empiece identificando lo que el crecimiento significa para usted, ya sea un ascenso, un salario más alto, un liderazgo más amplio o nuevas habilidades técnicas. Elabore un esquema breve de dónde se ve aportando valor en 2–3 años, las habilidades que desea desarrollar y algunos pasos propuestos para cerrar la brecha antes de programar la reunión.
Si su gerente no puede ofrecerle claridad, pregunte si existen plazos específicos, limitaciones presupuestarias o factores organizativos que influyan. También puede solicitar programar una conversación de seguimiento en unos meses. Si la falta de claridad persiste, podría indicar que las oportunidades de crecimiento dentro de la estructura actual son limitadas.
Puede que sea el momento de buscar otras oportunidades si ha comunicado sus objetivos con claridad, ha propuesto planes concretos y, aun así, no ha recibido constantemente ni una trayectoria de avance, ni el apoyo necesario, ni un calendario para su desarrollo. Comprender que una empresa no puede respaldar su dirección profesional le aportará la claridad necesaria para explorar otras opciones.
Si bien los gerentes son responsables de proporcionar retroalimentación, apoyo y contexto sobre las necesidades de la empresa, tú eres el principal impulsor de la dirección de tu carrera. Esperar a que un empleador defina tus objetivos a menudo lleva al estancamiento; tomar la iniciativa asegura que tu carrera se alinee con tus valores personales y objetivos a largo plazo.
Acerca del autor
Psicóloga consultora en Siffi
Olga es una psicóloga consultora con 20 años de experiencia profesional en psicología del asesoramiento. Apoya a sus pacientes en la gestión del estrés, el fortalecimiento de la resiliencia y el afrontamiento de los desafíos interpersonales en el lugar de trabajo para ayudar a crear culturas sostenibles de confianza, seguridad psicológica y compromiso.
Redactora de Contenidos de Psicología en Siffi
Morgane elabora contenido compasivo y atractivo que hace que las conversaciones sobre salud mental sean más humanas y accesibles. En Siffi, combina la narración de historias con la estrategia para fomentar una cultura de cuidado y conexión en el lugar de trabajo.
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