Construyendo un proceso de incorporación consciente de la salud mental para los recién incorporados al sector tecnológico

La incorporación es un proceso crítico para cualquier organización que incorpora nuevos empleados. Su impacto va más allá de una simple orientación, ya que influye en la retención de empleados, la productividad, el compromiso y el bienestar general de los individuos y de toda la empresa.

Se dice que orientarse y sentirse cómodo en un nuevo puesto lleva entre 3 y 6 meses.

La duración de ese período de ajuste puede verse afectada por muchos factores, incluida la experiencia previa, la cultura de la empresa y su proceso de incorporación.

Con un proceso de incorporación relevante y bien planificado, una empresa puede esperar lo siguiente:

2 ¿Por qué debería introducirse la salud mental temprano?

Es crucial introducir la iniciativa y la cultura de salud mental de la empresa desde el inicio del proceso de incorporación.

Un número alarmante de empleados no son conscientes de las iniciativas de salud mental de sus empresas. Una encuesta reciente en el Reino Unido muestra que aproximadamente un tercio de los empleados solo parece estar al tanto de lo que su gerencia ha implementado en cuanto al apoyo de salud mental.

Al hacer que sus recursos de salud mental sean parte integral de su proceso de incorporación, ayudará a:

Establecer el tono para una cultura de apoyo

Si bien el proceso de reclutamiento es su verdadera primera impresión, la incorporación es la primera impresión dentro de la empresa. Es crucial que muestre que vive de acuerdo con los valores que predica en su comunicación y establezca sus normas y reglas.

Al hacer de la salud mental una parte esencial de la incorporación, indica a su personal que el bienestar psicológico es un valor fundamental, no un mero ‘extra’ o un beneficio secundario.

Fomentar la participación temprana y el uso de recursos

La incorporación es el momento en que sus nuevos empleados prestarán más atención a todos los recursos disponibles. Al presentarles claramente los programas y talleres de salud mental disponibles, serán más propensos a participar y a aprovecharlos cuando los necesiten más adelante.

Reducir la ansiedad y el agobio para los nuevos empleados

También muestra que la empresa entiende que el estrés y la ansiedad son emociones normales, especialmente al comenzar un nuevo puesto, y que existen vías claras de apoyo para ayudar a que los nuevos empleados se sientan más a gusto.

Fomentar la comunicación abierta y reducir el estigma.

Hablar sobre salud mental desde el principio mostrará al personal que no hay nada de qué avergonzarse en el entorno laboral. Esto alentará a todos a ser abiertos sobre sus desafíos y fomentará la confianza y la resiliencia en el equipo.

Atraer y retener el mejor talento

Como hemos visto en varias ocasiones, la salud mental en el trabajo ya no es un beneficio, sino un tema crítico para el negocio. La última generación en incorporarse a la fuerza laboral, la Generación Z, presta especial atención a su salud mental. De hecho, un artículo de Forbes de 2024 comparte que el 92% de los graduados priorizan los lugares de trabajo donde se discute abiertamente la salud mental.

Una fuerte cultura de salud mental le dará a su empresa una ventaja competitiva para retener y atraer nuevos talentos.

3 Mejores Prácticas y Consideraciones para los Nuevos en Tecnología

Las incorporaciones no deben apresurarse. No se realizan en un día ni siquiera en una semana. Se necesita mucho más tiempo para que los nuevos empleados se sientan completamente integrados.

La incorporación es un proceso de un mes con puntos de contacto regulares.

1. Comience durante el proceso de contratación.

No hay una segunda oportunidad para causar una buena primera impresión. Desde el momento en que el candidato ve su anuncio de empleo, empieza a formarse una opinión sobre su empresa. Al incluir sus iniciativas y beneficios de salud mental en las descripciones de sus puestos, añadir un párrafo sobre la importancia de la salud mental como parte de sus valores y ética, y mencionarlo durante el proceso de entrevista, demuestra a los candidatos potenciales que la salud mental es esencial para usted.

2. Cree un Paquete de Recursos de Salud Mental

Tenga un manual dedicado o al menos una sección en su manual de incorporación específica sobre salud mental, con todos los detalles acerca de las políticas de flexibilidad y adaptación, los recursos relacionados con los accesos e inicios de sesión a aplicaciones, el soporte de terceros, las líneas de ayuda y el referente del programa de acompañamiento. No olvide recordar la privacidad y la confidencialidad.

3. Tenga una incorporación dedicada a la salud mental

Si bien el paquete es esencial, no es suficiente. Necesita involucrar a sus nuevos empleados más allá de simplemente hojear un documento, organizando módulos adecuados, talleres y reuniones individuales durante los primeros 6 meses. Estos deben estar específicamente diseñados para abordar problemas de salud mental específicos de la industria tecnológica, como el agotamiento, el estrés y la ansiedad, el síndrome del impostor…

La industria tecnológica es conocida por estar a menudo en el top 5 de sectores con la tasa más alta de problemas de salud mental, y esto, incluso antes del COVID. Los empleados que ingresan a su primer trabajo tecnológico son especialmente propensos al síndrome del impostor, el aislamiento y el agotamiento. Por eso, abordar la salud mental lo antes posible es esencial para combatir el estigma e introducir hábitos saludables desde el primer día.